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澳门银河官网 作者: 2019-06-20

【安全生产“双百优”区队】

普掘二区:掘进战线上的先行军

该区队自去年领导班子调整以来,认真贯彻落实上级下达的工作安排和进尺任务,紧紧围绕区队职工思想教育、安全生产、材料管控和质量标准化施工等方面有计划性的推进各项工作,并取得了显著成效,全区呈现了一个上下团结,努力奋进,逆势而上的良好势头,区队职工幸福指数和文明指数大幅上升。该区队达到建队以来职工队伍最稳定、安全创效最好时期,在2018年度获得赵楼煤矿“先进区队”、“文明区队”、“优秀群监分会”和安全诚信采掘单位第二名等多项荣誉和成绩。

稳抓职工思想教育工作,凝心聚力打造安全文明区队

。该区队始终坚持“安全就是对生产最大的负责”的理念,定期开展各类安全教育活动,引导全体干部职工树牢安全意识,掌握安全知识,提高自保自救、互保联保能力。一是严格贯彻落实上级一系列安全文件、会议精神,让职工实时了解煤矿安全工作的重要性,增强职工的危机感、紧迫感和责任感;二是深入分析现场的工作实际,用理论指导实践从而加强职工的安全教育,竭力遏制出现 “松、破、满”工作状态;三是搜集整理历年来典型的事故案例分析材料,用鲜明深刻的影像资料强化职工安全思想,让职工自身谈谈对安全的理解,从而提醒时刻绷紧安全弦;四是制定夏季出勤专项保障措施,稳定职工队伍,确保出勤率,力保在高温炎热的条件下有条不紊推进安全生产。

夯实区队安全生产工作,攻坚克难完成全年进尺目标。该区队为了扭转2018年安全生产被动局面,领导班子认真讨论研究并制定了“321”全年工作计划:即认真开展三项整治活动、全力做好三个加大、努力做到三个提高、强化两项教育、突出两个狠反、实现两个降低、力挺一个确保、达到一个目标。通过该工作计划的有序推进,2018年该区队各项工作基本达到预期目标,职工安全、施工质量、出勤率等方面得到了大幅度提升。在安全上,全区职工实现了“严重三违”零发生,“一般三违”人数明显降低,零打碎敲事故得到有效控制;在进尺上,全年进尺较2017年同期相比提高了214.6米;在工效上,为了促进整体工作效率的提高,2018年下半年该区队自行组织了三次管理人员、两次职工班组长代表到七采区下段、水仓、1#、2#探巷等条件较差的施工巷道进行感受和体验作业环境,同时也到施工质量较好的工作面去学习经验,而且写了感受和体会,通过学习取得了良好的实际效果;在问题上,区队对出现的各类问题采取了连责连挂进行处理。凡在安全、施工质量、个人行为等方面发生的问题一律连带区队跟班、班组长,甚至影响到全班组人员扣罚。使人人都有压力感,都有责任心。

细控生产材料使用情况,节支降耗实现效益最大化。该区队严格控制材料的投入使用,从值班领导到材料出库发放严格执行领料单制度,发放材料始终坚持见单见签字,发放有记录。同时,区队还重视修旧利废工作,多次把坏掉的皮带三连滑、两联滑共37套拼组修复再使用,尾轮组合修复23个,使用全螺纹旧锚杆600多根,去年共组织地勤人员到矿废料场挑拣旧锚杆托盘200多个、锚索托盘26块、锚杆套筒12个,修复风钻19部等,累计节约近15万元。做到了自己能维修不让外面修,自己能加工的不走外围非标。在材料管理上,该区队实行各环节切块管理,划分材料管理范围,严格区分区队控、班组控等范围,尤其是在索具、钻具的管理及考核上,在月底对班组进行结算时,严格对班组进尺完成情况和日常领取情况进行对比,实施100%考核兑现。

深推质量标准化施工,坚定不移争创全矿一流区队。该区队在标准化施工上努力做到每条施工巷道有专人负责,井下材料上架挂牌管理,成行成线,码放整齐,巷道内无杂物、机电设备运转无故障、日常维护无积尘;同时,该区队还持续加大现场光爆成型质量的检查、验收,考核力度,充分调动管理人员和班组长在抓质量标准化建设工作的积极性。

经过一年多的努力和拼搏,该区队将施工现场由原来的“脏乱差”转变成为“亮净美”,并多次迎接上级领导工作视察,上级领导对该区队的工作开展给予了高度评价和肯定。此外,该区队还被我矿指定为交流学习定点单位和班组安全自主管理试点单位。(孟帅)


【安全生产“双百优”区队长】

唐向忠:掘进战线上的领航人

作为基层区队长,他是尽责履职得到职工认可的;作为一名共产党员,他无疑是更优秀的。他,立足岗位,兢兢业业,在工作中不断创新,将美好青春的光和热奉献给了矿山,他就是赵楼煤矿普掘二区区长唐向忠。该同志在30多年的煤矿工作中,从工人干上班组长,到副区长,再到支部书记,最后干到现在的区长,一步一个脚印,在工作岗位上严谨求实,勤奋刻苦,努力创新,以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,赢得了广大干部职工和矿领导的一致好评,曾多次获得矿、两级公司授予的“优秀共产党员”、“先进个人”、“劳动模范”等荣誉称号。自从来到普掘二区担任区长职务以来,他勇于创新、大胆管理,无论是在安全生产、质量标准化建设上,还是在行政管理、班子建设工作中,均取得了显著成绩。

抓安全、强教育,促安全发展

“我们要把安全放第一位,一切工作的开展都要建立在安全的基础上,有了安全,我们才能拥有更多”。这是他说的最多的一句话,无论走到哪里,他都会把这句话带到哪里。为此他定期开展各类安全教育活动,引导全体干部职工树牢安全意识,掌握安全知识,提高自保自救、互保联保能力。第一时间贯彻落实上级一系列安全文件、会议精神,让职工实时了解煤矿安全工作的重要性,增强职工的危机感、紧迫感和责任感。深入分析现场的工作实际,用理论指导实践从而加强职工的安全教育,竭力遏制“松、破、满”的工作状态。经常性搜集整理历年来典型的事故案例分析材料,用鲜明深刻的影像资料强化职工安全思想,让职工自身讲思想、谈认识,从而提醒时刻绷紧安全弦。

严过程、重实效,坚定不移创一流

为扭转普掘二区底子薄、技术力量弱、职工素质低等被动局面,他同领导班子认真讨论研究并制定了“321”全年工作计划:即认真开展三项整治活动、全力做好三个加大、努力做到三个提高、强化两项教育、突出两个狠反、实现两个降低、力挺一个确保、达到一个目标。在他的带领下,通过工作计划的实施推进,区队在安全生产方面从未出现过轻伤及以上人身事故和零打碎敲等人身事故,2018年全年进尺较2017年同期相比提高214.6米,质量标准化建设上现已成为赵楼煤矿示范单位,2019年2月份职工收入更是创建队历史最高水平。

做表率、冲先锋,深入一线解问题

赵楼煤矿矿井深、井下压力大、年轻职工多、安全生产经验匮乏,为了能更好的保证安全生产,他以身作则,深入现场,冲在前、想在前、干在前,把安全思想层层传递、把生产经验、业务技能毫无保留的亲身传授到每名职工身上,他始终坚持跟班制度,与职工同上同下,在生产过程中,他毫无架子,如果不曾认识他,在井下不会有人知道他是一个区长,巷道中有他的身影,风钻上有他的手印、风镐上更是留下了他的汗水,一个班下来,最脏的是他,干的最多的也是他。

抓节支、控降耗、勤俭持家提成效

他在材料管理上,实行各环节切块管理,划分材料管理范围,严格区分区队控、班组控等范围,严格控制材料的投入使用,从材料计划、领取在到出库发放,都严格执行领料单制度,重要材料始终亲自控制。尤其是在索具、钻具的管理及考核上,在月底对班组进行结算时,严格对班组进尺完成情况和日常领取情况进行对比,实施100%考核兑现。同时,区队高度重视修旧利废、回收复用工作,坚持把坏掉的皮带连滑、托辊拼组修复使用,今年以来修复尾轮组合23个,使用全螺纹旧锚杆600多根,2018年共组织地勤人员到矿废料场挑拣旧锚杆托盘200多个、锚索托盘26块、锚杆套筒12个,修复风钻19部等,累计节约近15万元。坚决做到自己能维修不让外面修,自己能加工的不走外围非标。

扎根矿山、以矿为家,无怨无悔献青春

普掘二区职工的心里都知道一件事:在单位见到最多的人不是身边的工友,不是班组的同事,而是他们的区长唐向忠,自北宿煤矿划转至赵楼煤矿以来,他就扎根在了这里,自此以赵楼为家,休班回家的次数却屈指可数,工作上他是无怨无悔,可是对自己的父母、妻子和孩子却是十分的愧疚。2018年7月份,他的母亲再次因病住院,当时正赶上区队生产的关键时期,时间紧、任务重,为了保质保量的完成矿交办的工作任务,他毅然放弃了家人,连续在现场跟班作业,都没能在医院照顾老人,尽尽孝心。2019年2月份春节前夕,他的嗓子突然感觉不适,说话困难,很多同事都劝他去医院检查一下,更有些同事间接的告诉他,他这个年龄,发病率很高,很危险。但他却始终坚守在工作岗位。2月2日,春节放假前最后一个早班,他更是怕职工出现问题或给矿井留下隐患,他坚持跟班作业,等所有职工安全升井后,他才最后一个离开。次日当所有人都沉浸在春节的气氛中,他却披着疲惫的身躯在医院做着各种检查,声带息肉,需手术治疗,住院7天,这是最后医院给出的结果,但单位春节放假只有三天,他又放弃了手术治疗,因为他深知春节复工是重点,职工思想波动大,容易出现纰漏,会给现场带来很多潜在的安全隐患,这个时间点太重要了....在3月11日,他实在无法忍受病痛的折磨,最终住院手术治疗,在住院期间他不能说话,看在眼里,急在心里,手术后三天,他实在放心不下区队的工作,就匆匆办理了出院手续,来到单位,那时他还不能开口说话,每天还要挤出工作闲暇时间做雾化消炎恢复....

他就是这样的一个人,带领着区队全体干部职工踏踏实实、勤勤恳恳的在安全生产中屡创新高。很多人有时会不解的问他“这个年纪了还这么拼,图个啥,值么?”,他总是笑着回答说“能让区队在一点一滴中进步,能让伙计们的工资多提高一点,我觉得挺值。”(孟帅)


【安全生产“双百优”班组】

123队生产一班:掘进尖兵  班组典范

该班组全面贯彻落实党中央“安全第一”的生产方针和矿安全生产的奋斗目标,牢固树立安全生产理念,强化班组职工思想教育,刻苦学习综掘技术。在日常工作中狠抓井下现场管理注重班组的全面发展,建设和谐班组。在生产上月月完成区队下达进尺任务,安全上杜绝各类人身事故及非人身事故的发生,在生产队伍中发挥了较好的领头羊作用,圆满完成区队下达的各项工作任务。

强化理论学习,提高安全和专业技能水平。该班组积极开展班组安全技能自主培训,结合现场实际进行自主学习。班长带了头,职工不落后。大家认真学习“赵楼煤矿煤炭质量管理实施细则和考核标准”、“岗位责任制”安全确认等文件精神,和《煤矿安全规程》、《作业规程》,班组专业技能得到进一步提升。在矿第三届职工技能岗位比武中,分别派员参加锚杆支护工、综掘机司机、掘进钻车司机、通风工、防冲检测工等工种技能比武,均名列前茅;在区队组织的各种安全学习及安全相关活动中该班组能积极参加,在活动中能通过安全办公会,事故剖析的集中学习,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理由节,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

科学组织生产,确保生产任务指标的完成。该班组严格落实综掘施工工艺的正规循环作业,正是有了平时对班组建设工作的严格努力;对班组安全生产认真、细致、严谨;对班组职工的关心帮助;该班组凝聚出了超强的战斗力,在众多急、难、险、重的任务中发挥了掘进主力军作用。尤其是面对困难紧张的局面,该班组顶住压力,团结奋斗。克服巷道压力大顶板破碎严重、工作面温度高、下山掘进困难等困难,全班职工没有任何消极情绪,出勤居全队第一;一月份共完成进尺任务180米,该班班进为全队最高。为区队生产任务完成奠定了坚实的基础。

强化质量标准,确保综掘精品头工程建设。该班组十分注重工程质量和外部形象,以作业规程、施工措施为指导,巷道成型、锚杆角度、预紧力、联网质量、四清卫生、管线吊挂,每一道工序都作为标准工序,每一道工艺都是标准工艺,每一项工作都是标准工作,每一处细节都存在标准,从思想上、行动上,以按标准作业、干标准活为荣,绝不存在凑乎、马乎,他们深知安全的保障来源于内在的质量,细节的真实,他们绝不放过每一个疵漏,每一处瑕疵。特别是在矿井停产检修期间,该班组按矿要求,对照标准,按规程措施及规范的要求进行了防冲生根固定工作,5304中间巷,按冲击地压强冲击危险区域高标准施工,检测孔紧跟迎头,及时施工迎头卸压孔,料场及冲击危险区的物料、管路、设备的生根固定工作,锚杆锚索的防崩工作等等,确保防冲工作落实到实处,超前检测,及时泄压,在安全的条件下高效掘进进尺。

构建和谐班组,打造文明和谐工作氛围。实行民主管理,强化群体识重。大问题都要经过全班讨论后才做决定,实现民主和谐的文化氛围,经常听取和征求大家的意见和建议,近一年来全班员工共提出合他建议13条,全部予以采纳;能长期坚持执行各项规章制度,在工资分配上坚持公正、公开、透明的原则,按照矿、区队的完全市场化原则,做到班清班结,并每旬上墙公布,接受监督:让当班职工清楚明白的知道看到当天干了什么活,挣了多少钱。激励全班职工争先创优,要求班中生产骨干每功都要到队值班室填写隐患排查记录本、班组长日志等相关记录,同时对当天的生产情况,一一反馈到区队值班干部或队长书记;长期坚持班前会隐患排查,发现没有体息好或者情绪有波动的员工,晓之以理,动之以情,一律不准其下井:班长带头,力所能及的为职工解决实际困难。解除后顾之忧,增强了整个班组的凝聚力,为安全生产打下了坚实基础,促进了区队和谐建设。(曹峰)


机电工区机电安装班:机电安装队伍的领头雁

机电工区机电安装班,成立于2014年,现有职工37人,平均年龄34岁。是一个充满活力的年轻队伍。该班组负责全矿风水电制冷及设备安装撤除。班组自成立以来培养出100多名机电安装方面的人才。班组人员始终以矿为家,在班长杨兰涛的带领下,班组人员在高温高热的环境下当班规定任务必须当班结束,在困难面前班组人员积极出谋划策,创造出很多利于生产的小改小革项目,充分发挥出年轻人的智慧。

赵楼煤矿是一个年轻的现代化大型矿井,建井初期人才相对匮乏,加之青年职工比例较大,综合业务素质较差,不能完全满足矿井发展需求,当务之急就是在不影响矿井建设的前提下尽可能多的培养机电专业的优秀人才。当时区队根据实际情况,结合青年职工个人条件,成立该班组。截止目前,涌现出100多名机电安装方面的青年才俊,并且在各级技能大赛屡获殊荣,王宏磊更是在首届菏泽市职工技能比武大赛中荣获第一名的好成绩。这些职工现已成为赵楼煤矿机电专业的中坚力量,为赵楼煤矿的建设提供源源不断的动力,这与他夜以继日的默默奉献密不可分。

“奉献、实干”是这个班组的信条,也是这个班组为之奋斗的工作准则。机电工区担负着全矿井供电、通风、压风、供水、排水、制冷等重要职责,关系着矿井的正常运转,因此对每个环节的工作都提出了更高的要求。机电安装队是全矿凝聚力、战斗力最强的团队,多次出色完成关乎矿井正常运转的急、难、险、重工作,受到矿领导及广大职工的一致好评。

在班长杨兰涛的带领下完成了赵楼煤矿南部1#辅运大巷、2#辅运大巷、南部胶带巷、南部回风巷、一集轨道大巷、一集胶带巷、一集回风巷、西部胶带巷、七采辅运巷所有电缆及风、水、制冷管路的安装及撤除工作,高标准、高质量的完成了全矿电缆敷设及撤除共计2.6万米、管路敷设及撤除共计4.7万米的工作。当然,成绩的背后也有常人难以承受的辛酸。常年湿热的井下工作环境和繁重的体力劳动,班组多数人经常腰酸背痛,有时也感到力不从心。在七采辅运巷管路安装期间,因为长时间高强度的工作加之现场光线不足,班长杨兰涛在一低洼处不慎将脚踝扭伤,在场的其他职工却并未察觉。为了不影响工作进度,他硬是忍着剧痛坚持了下来,如期完成了七采辅运巷管路安装月度计划。班组人员在这种工作氛围下都是擦伤不停工,小伤不上井的干劲,按时保质保量的完成一项项工作。

机电安装队始终冲在机电工作的第一线,不论井下还是井上始终都能看到他们的身影。2016年通风机改造更换轴承,时间紧、任务重,机电安装队成员24小时不间断作业,作为安装队长的杨兰涛更是与时间赛跑、与疲惫斗争,时刻坚守现场,期间仅仅休息几个小时,耗时三天三夜圆满完成任务。同样井下制冷机组安装调试期间该班组人员不休班,在井下潮湿闷热的环境中一干就是36个小时,36个小时的高强度作业期间个别成员出现不适,呕吐时有发生,但在任务面前绝大多数人还是坚持了下来,累了坐下休息一会,最终比计划时间提前完成安装。2016年根据上级环保部门要求锅炉房停用需拆除,锅炉房拆除期间班组人员带领技术人员画图纸、定方案。20吨重的锅炉主体施工难度巨大,那段时间班组人员天天去在现场,经过努力最终确定处省时省力的施工方案,利用自制托杠及手拉葫芦配合绞车将20吨重的锅炉成功撤除,既保证了不破坏本体建筑及锅炉附件又提高了施工质量。

几年来,班组人员用集体行动诠释着对煤矿的热爱,见证了赵楼煤矿从建设到崛起的辉煌历程,劳动创造价值,劳动让人生精彩。(马超)

 

选煤中心主洗机修班:齐心协力守护洗选生产

赵楼煤矿选煤中心维修车间主洗机修班自2011年5月份成立以来,在车间领导的带领下,不断围绕澳门银河注册发展的各项任务目标,立足岗位,严细管理,强化班组建设。在工作中,班组发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风。班组职工齐心协力,以出色的工作业绩赢得了领导的称赞与认可。

该班组坚持认真学习各类安全文件,认真吸取兄弟班组经验和教训,强化班前安全精神贯彻落实,形成班长、组长和职工三级安全网,发挥各自安全责任,提高安全意识,根据班组实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施。根据制定的三级管理办法,进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度,岗位作业标准,岗位目标考核管理,工分划分标准,以及设备维护保养制度,安全活动制度,日常培训教育制度,班前、班后交接制度,各类事故处理以及“四不放过”制度,从而规范了员工上标准岗,干标准活的思想行为。针对班组安全管理存在的问题,采用安全办公会、班组长工作会、现场交流会等形式,研究班组建设阶段性总结反馈、任务指标分析、隐患排查自查自纠、检修计划安排等事宜,严格按照程序办理,本职岗位上能处理的及时销号处理,不能处理的及时上报车间协调。,积极做好开机前的设备检查停机后的设备维护工作,对查出的问题及时解决、及时上报,保证洗选高效生产。不断完善班组管理,创新班组管理模式,提升班组管理水平,确保洗选高效生产。

高素质人才是企业生存、发展的源动力。随着赵楼煤矿选煤中心机械化水平的不断提高, 必须加强机电技术管理、提高全员技术素质,才能充分发挥机械化在安全生产中的作用。为了提高职工现场解决机械故障的技术水平,班组长把员工素质提升工作放在重要位置,组织员工认真学习《三大规程》、洗选设备维修技术及相关业务安全知识,积极发挥班组长、业务骨干“传帮带”作用,针对每名工友的实际情况,围绕各种机械设备的维检要求逐一进行培训,毫无保留地把自己在实践中积累的经验传授给工友,创新激励机制,对爱学习、肯吃苦、表现好的员工,给予一定的经济奖励,以此调动员工学习的积极性和主动性。通过近一年的自主培训,班组机修工整体素质得到了很大提高,为生产任务的顺利实现打下了坚实基础。安全质量标准化工作是基础,没有好的基础,好的质量,干的再好成绩也就无从谈起。选煤中心机电车间主洗检修班在日常的工作中注重坏境卫生的保持、设备配件的集中管理。厂房是班组职工打拼的战场,虽然每天与油污、煤泥打交道,但是一走进厂房,就会给人整洁的感觉,维修后的配件、设备摆放整齐、光亮如新。

该班组在抓好班组各项工作同时,自觉维护班组成员利益,注重班组成员关系的和谐,把凝聚成员向心力做为开展好班组各项工作的首要条件,利用各种宣传形式对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育,使全班组成员模范遵守各项规章制度。在检修任务目标上,月月完成当月工作计划,做出较好的工作业绩。把班组成员的利益放在创建和谐班组议事日程,班组分配是职工最敏感的问题, 为使一碗水端平,该班坚持按劳分配的原则,严格考勤。杜绝了人情分、关系分,并把全班的个人得分做到每日一公布,让大家审查,共同监督,同时设立班组公开栏,让成员参与管理,通过多种形式让成员发表意见和建议,在班组建设起到积极作用。对班组一些重大的经济分配问题,充分发扬民主,召开班务会征求大家意见。另外,建立了班组互助制度,成员之间互相搞好团结,互帮互助,班组成员家中有困难的,开展班组捐款、送温暖活动,充分调动了成员的工作积极性,增强了班组的凝聚力。对成员提出建议和意见,及时反映,寻求解决的方法,赢得了成员的信任,增强了班组的向心力、凝聚力,为安全生产提供了有力保证。(戴碧芸)


 【安全生产“双百优”班长】

杜庆海:金牌班组长

杜庆海,男,33岁,现为赵楼煤矿综采一区检修班班长,在多年的采煤一线工作中,他始终坚持对自己高标准、严要求,时刻做到对设备心中有数,带领检修班处理设备事故和机械故障快速准确,从没有出现过因工作失误影响安全生产。

检修班人员多、任务重、工作量大,作为一班之长,他深感责任重大,始终坚持对自己高标准、严要求,对待工作更不敢有半点松懈、马虎。多年来,他时刻做到对设备心中有数,带领检修班处理设备事故和机械故障快速准确,从没有出现过因工作失误影响安全生产。他牢记职责,勤于钻研,任劳任怨,充分发挥模范作用,也带出了一支能打硬仗、敢于拼搏的优秀队伍。

他的突出特点,一是谨慎细致,严格坚持安全生产标准化,带领职工按程序、按规程作业,安全生产。二是刻苦钻研业务,注重提高检修班职工素质,检修班的年轻同志中涌现了一大批技术业务能手。三是积极献计献策,经常为领导提出合理化建议,促进了区队的安全生产。四是清正廉洁,始终将自己放在群众的监督之下,深得全区职工信任,被大家誉为领导的好参谋、好助手,同事们的好老师、贴心人。

他是勇挑重担的硬汉。在与设备打交道,又脏又累的岗位上,杜庆海已经坚持工作了多年,及时发现排除设备隐患数十起。他以责任和执着,忘我地工作着,使设备运转率和完好率不断提高,不愧为设备管理的行家。(胡德岭)



谢领航:掘进迎头的“排头兵”

谢领航,男,1990年2月出生,现任赵楼煤矿综掘二区123队生产一班班组长。自2013年入矿起一直“战斗”在井下生产一线,有一名学徒工干起,凭着吃苦耐劳、顽强拼搏、踏实肯干的工作作风,成为一名井下生产一线的技术骨干。在实际工作中他用实际行动诠释着一名煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。凭着他对工作的一股干劲和熟练的技术操作获得了全队领导职工的一直肯定好好评。

立足岗位,带领班组创佳绩。该同志热爱本职工作,对工作积极主动,参加工作以来,他不断充实业务知识,学习公司及区队安全生产制度、质量验收考核管理办法、规程措施、技能操作等资料。他勤奋好学从一名学徒慢慢变成了一名技术熟练的技术工人,从一名普通工人逐渐成为了技术熟练,技艺精湛的技术骨干,在区队每次遇到急、险、难的问题时总能看见他的身影,工作中,他以身作则,脏活累活抢着干,他尊重领导爱护工友,在保证安全前提下带领工友们抓生产,每月都能完成了区队下达的工作任务。为保证班组职工工资收入,就必须赶进尺,赶任务。他带领班组在正常安全生产的情况下,数次取得区队生产第一名的好成绩,一月份共完成进尺任务180米,该班班进为全队最高,带动了全队持续稳产、高产、安全生产。

完善制度,规范操作保安全。自担任班长以来全面贯彻落实上级一系列的工作指示精神,在工作中他总是严格要求自己、以身作则。他始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,以落实岗位安全生产责任制为核心,以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点,以有效防范安全生产事故为目标,以完善班组安全建设管理制度为保证,扎实推进区队班组安全建设,进一步提升班组安全生产管理水平。他扎扎实实地带领全班职工,一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务;工作中作为一线员工,他以安全宣传教育为己任,特别对班组增添的新工人,他会手把手地教新工人如何操作井下机械设备,嘱咐应注意的安全操作细节,毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们,规范他们的操作行为,在他的言传身教和谆谆劝导下,班组职工的整体安全素质迅速提高。在安全生产中带领全班按章作业,做到心中有数。对发现的安全隐患和不合格工程坚持在第一时间内处理整改。并制止“三违”20余起,向区队汇报不安全隐患30余条,现场带头整改18项,提出质量标准化创新项目2项,有力地促进了矿井安全生产;

注重质量,履行职责为职工。在业务上,他一直以一丝不苟的工作态度抓质量促生产并紧密结合区队的质量验收标准考核办法,经常和队长、专业技术员探讨巷道成型的有关经验和技术标准,不断钻研综掘施工技术,不断学习丰富专业技能操作,拓展专业技能水平,牢固业务知识,丰富自己的实践经验。针对本班生产中的难点难题,他带头干在一线,并积极组织开展技术改革创新。促进了区队职工业务技能素质的大步提高。发现问题能及时和当班验收员及跟班队干沟通,促进了质量标准化工作扎实有效的进行。2018年该班组以高质量、高标准建设5304中间巷“综掘精品头”工作面,掘进工程质量优良品率达到了90%以上。并建成了全矿首个集装箱式标准化料场。(曹峰)

 

 

杨兰涛:安撤先锋

杨兰涛,1975年生,高中学历。现任赵楼煤矿机电工区机电安装队班长,负责全矿机电设备的安装及撤除工作。出生在煤矿家庭的他,深受矿山文化的熏陶,19岁就步入煤矿大门,立志为矿山贡献自己的力量。2008年,他主动放弃本部矿井的优厚待遇,积极响应澳门银河注册对外开发的号召,毫不犹豫的来到赵楼煤矿支援生产建设,用自己的行动诠释着作为一名兖矿人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。在他的带领下机电安装班利用短短的3年时间从无到有,从摸索发展到现在的强大,一步一步的都离不开他的付出。12小时、24小时、36小时井下工作时长是他在工作一线中创造的峰值。

机电安装班成立于2014年,杨兰涛一直担任着这个班的班长,在他的带领下这一群平均35岁的青年现已成为赵楼煤矿建设的主要力量。高温高热的工作环境,加之超强的工作强度,练就了他不怕苦不怕累的精神品质。在他所带的班组中这4年来没有一项工作是拖延到第二天结束的,只要他带班,当日工当日毕这是规矩。

“奉献、实干”是他的人生信条,也是他为之奋斗的工作准则。机电工区担负着全矿井供电、通风、压风、供水、排水、制冷等重要职责,关系着矿井的正常运转,因此对每个环节的工作都提出了更高的要求。他带领的机电安装队是全矿凝聚力、战斗力最强的团队,多次出色完成关乎矿井正常运转的急、难、险、重工作,受到矿领导及广大职工的一致好评。

在他的带领下完成了赵楼煤矿南部1#辅运大巷、2#辅运大巷、南部胶带巷、南部回风巷、一集轨道大巷、一集胶带巷、一集回风巷、西部胶带巷、七采辅运巷所有电缆及风、水、制冷管路的安装及撤除工作,高标准、高质量的完成了全矿电缆敷设及撤除共计2.6万米、管路敷设及撤除共计4.7万米的工作。当然,成绩的背后也有常人难以承受的辛酸。常年湿热的井下工作环境和繁重的体力劳动,刚过40岁的他经常腰酸背痛,有时也感到力不从心。在七采辅运巷管路安装期间,因为长时间高强度的工作加之现场光线不足,在一低洼处不慎将脚踝扭伤,在场的其他职工却并未察觉。为了不影响工作进度,他硬是忍着剧痛坚持了下来,如期完成了七采辅运巷管路安装月度计划。

他所带领的安装队始终冲在机电安装工作的第一线,不论井下还是井上始终都能看到他们的身影。2016年通风机改造更换轴承,时间紧、任务重,机电安装队成员24小时不间断作业,作为安装队长的他更是与时间赛跑、与疲惫斗争,时刻坚守现场,期间仅仅休息几个小时,耗时三天三夜圆满完成任务。同样井下制冷机组安装调试期间他在井下潮湿闷热的环境中一干就是36个小时,他深知现场跟班的重要性,36个小时的高强度作业期间个别成员出现不适,呕吐时有发生,但在他的动员与激励下绝大多数人还是坚持了下来,工人可以换班但他不行,最终比计划时间提前完成安装。2016年根据上级环保部门要求锅炉房停用需拆除,锅炉房拆除期间他带领技术人员画图纸、定方案。20吨重的锅炉主体施工难度巨大,那段时间他天天去看现场,经过努力最终确定处省时省力的施工方案,利用自制托杠及手拉葫芦配合绞车将20吨重的锅炉成功撤除,既保证了不破坏本体建筑及锅炉附件又提高了施工质量。凭借他毫无保留的传授自己所学,技术革新、合理化建议是班组每个人都能拿的出、比的上的。

一个班长就是一个班组的灵魂,在他的带领下,这个班组用4年的时间培养出一批批人才,一个个典型事迹,高级技师,优秀技能人才在这个班是最普遍的。在他的感染和引导下整个班组完全融合的像一家人一样,班组自己成立帮扶小组,谁家有困难就到谁家去帮助。(马超)

 


石振航:平凡岗位闪烁的熠熠星辉

石振航,是赵楼煤矿选煤中心维修车间主洗机修班的班长,他凭着高超的业务技能,热忱的工作态度,和有效的管理措施,带领班组成员圆满完成了车间交给的各项工作,并带领班组多次获得先进集体称号。石振航牢记党的宗旨,认真学习贯彻党的路线方针政策,不断提升自己政治思想素质。作为一名党员,在安全生产上主动发挥先锋模范作用,无论从运行生产、设备的维护保养,还是厂房的文明卫生等方面,他都严格要求职工,严格按照安全质量标准化标准精细作业。他凭着自己过硬的业务技术和多年积累的工作经验,经常深入现场学习研究,多次发现隐患,积极提出合理化建议并带领大家进行整改落实,实现了万吨事故率控制在1分钟之内,确保了矿井安全生产。

石振航同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定,他坚持与职工谈心交流,他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班职工走访谈心,谁家有难事,哪个职工有情绪,他都了如指掌,并及时伸出援助之手,积极想办法帮助解决,及时消除了影响安全生产的心理因素,在很大程度上提高了班组凝聚力。处理班务工作时,他是出名的“石铁面”,铁面无私,他劳动组织能力强、任务分工合理、明确,坚持实施班务公开、张贴上墙,确保公开、公平、公正,任职以来,他所在班组没有出现过一起因工资分配不均或者劳动分工不合理而引起的纠纷;在与质检中心、发运等协作单位的工作协调中,游刃有余,从没有红过脸,在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。

在现场工作中,石振航同志时刻把职工的安全放在第一位,严把现场安全关。在多年来的工作中,他总是身先士卒,带头模范遵守矿、中心、车间的各项管理制度。他几乎每天都提前半小时到车间,了解上一班的安全生产情况,接受车间下达的新任务,把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达现场,了解现场情况,进行隐患排查,对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中的动态巡查力度,每班要在八层主厂房往返奔波十余趟,坚决杜绝带着隐患生产。班后,他总是最后一个离开现场,坚持班后隐患复查,坚持做到了不带隐患交班。据,今年以来,石振航同志现场制止“三违”20余起,向车间汇报安全隐患28条,现场带头整改23项,在维护职工生命安全、有效防范事故、促进作业现场安全生产等方面作出了突出贡献。自石振航同志担任主洗机修班班长以来,在他的带领下,至今未发生过一起人身伤亡事故。

石振航同志安全技能素质过硬,政治坚定、作风务实,爱岗敬业,勇于创新,劳动组织能力强,任务分工和班务处理公平、公正,能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和各项规章制度,在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进现场安全生产等方面做出了较大贡献,在他的努力下,整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好。得到了各级领导的肯定和赞赏。面对这些荣誉,他将更加努力的带领班组成员创造性地开展工作。(戴碧芸)

 



 

 




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